La gestión de proyectos de innovación tecnológica.

El día de ayer tuve la oportunidad de asistir a una plática/conferencia organizada por el Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad Obregón, relacionada a la forma de administrar proyectos surgidos de innovaciones utilizando la TI.

El conferencista, Ing. Gustavo Cervantes, que según entendí funge como maestro del Tecnológico de Monterrey, campus Monterrey, resultó ser una persona amena, amable y con vasta experiencia. La plática se centró en la innovación, y como emplear una buena administración de proyectos para innovaciones basadas en TI. Platicó un poco acerca de la responsabilidad de los directivos en las organizaciones. Al escuchar las palabras de esta persona y cuáles eran sus responsabilidades, sin duda pensé que ese no era un trabajo fácil… El impulsar a que tus empleados hagan las cosas correctas y de la manera correcta, no debe de ser sencillo, y hacer que estas además, inventen e implementen mecanismos para hacer las cosas de diferente manera, tampoco es una tarea fácil. La responsabilidad de los directivos se deberá centrar en la operación de la organización y la creación e implementación de ideas nuevas.

Cuando habló de innovar nos puso varios ejemplos (algunos de ellos ya los había escuchado en palabras de mis propios maestros de postgrado), menciono e hizo hincapié en las “tecnologías emergentes”, como aquellas innovaciones científicas que pueden crear los individuos o las organizaciones y que son usadas para administrar eficientemente la operación de una empresa. Estas a su vez pueden ser “discontinuas” (aquellas derivadas de innovaciones radicales) y “evolutivas” (las que convergen para formar algún concepto mas allá del ramo en el que se desempeña).

La conferencia fue corta duro solo una hora y media, pero en lo personal me proporcionó alguna información valiosa para cerrar algunas brechas que traía conmigo… dejo entrever el Ingeniero con la plática, cual es el proceso que requerimos para innovar (planeación, monitoreo, pronóstico, implantación, administración del cambio) y que técnicas/metodologías/institutos podríamos emplear; dentro de las que recuerdo mencionó la PMI como instituto y CMMI como metodología (muy utilizadas en mi actual trabajo).

Al final nos hace mucha referencia a la forma en cómo planeamos y nos dio ejemplos de cómo con una buena planeación, las cosas resultan tal y como las deseamos, ya sea en el trabajo, carrera profesional o nuestra vida personal.

Espero en un futuro poder seguir asistiendo a este tipo de pláticas que sin duda ayudan a ver como los grandes directivos de las organizaciones perciben el área en el que nos desarrollamos, aquellos que se desenvuelvan en el área de TI.